生活在别处

六色帽子思维：

六色帽子是英国人提出的一个思维的模式，应用于解决复杂系统、疑难问题，应用于需要快速达成一致的会议讨论是非常适合的。

所谓六色帽子思维是会议讨论时按照这样一种方式进行：会议按照帽子的颜色分成不同阶段，每个阶段大家戴一种帽子，也就是讨论问题的一个侧面，每个人都要发表意见，但只局限于目前讨论的问题侧面，并且大家按照一定的顺序说，后面的人不反复前面人说的。

六种颜色代表问题讨论的六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。

n         蓝色：问题的提出，由会议主持人提出会议讨论的主题，并介绍目前知道的基本情况，以及要达到的目标与目前面临的困难。蓝色代表着包容与宽宏，再大的困难也是可以解决的。天是蓝色的表明心情愉悦，海是蓝色的代表胸怀宽广。会议的主持人很要害，是会议的引导人，采用蓝色是表明主持人有控制会议的能力。

n         白色：讨论的第一个阶段是事实的分析，也是我们常说的摆事实。大家依次发言，尽量全面地把握事实。只有大家了解的事实是一样的、充分的，对事情的判定才是可比的、有建设性的。白色代表了光明，事实就是阳光下的实际写照，是谁也不容反驳的。

n         黄色：讨论的第二个阶段是对事情发展的判定。黄色代表激情与梦想，也就是常说的头脑风暴，让大家尽量说出各种可能的判定，但不讨论其正确与否，放开思路，激发灵感。

n         黑色：讨论的第三个阶段是对风险的判定。黑色代表困难与黑暗。分析各种可能的困难与各种判定依据中的漏洞，让我们的头脑冷静下来，客观地看待目前的形势，审时度势。

n         青色 (就是绿色，中国人对绿色帽子有非凡的含义，所以改为青色)：讨论的第四个阶段是观点与建议。在各种事实面前，看到了大家对事态发展的看法与风险的分析，大家的出发点就比较接近了，在尽量多发表建议的同时，提出建议的人也轻易达成共识。绿色代表的生气与希望，经过了黑色“冬天”的洗礼，在春天里的耕种会唤起人们内心的希望，而这个时候也是最希望相互协作的，因为面对困难，人的本能是后面能有人支持自己，自己不是孤军奋战。

n         红色：决策阶段，在众多的建议中优选出可行的、必须的、紧急的，并形成大家一致认可的建议。决策不再是讨论，可以采用投票的方式得到大多数人的看法。红色有两层含义，一是红色代表警惕，表面讨论即将结束，畅想的思维有所收敛，目前的任务是结论与下一步的工作。说的再好也要落实到实际去干，事情才会有真正的进展。二是红色代表火热，我们坐下来开会的目的是寻找复杂问题的解决办法，统一大家的努力方向，会议之后就要回到实际的工作中去，无论目前的问题多么严重，都要以一种火热的激情去面对，激情是支撑我们走向胜利的动力。

 

六色帽子的方式是一种多人协作的头脑风暴管理，是让大家相互协调思维的速度，避免不同人在不同的阶段，而失去的可比性。所以六色帽子思维也称为协同思维。

在六色帽子方法中有几个控制的要害点：

ü         主持人有控制局面的能力。大家按照帽子的颜色讨论本轮话题，不可“跑题”。大家依次发言，必须发言，发言的时间有一定的限制，不可一泻千里，同是发言不能反复前人的意见。如此管理是为了让大家的思维活跃，风暴的前提是大家先开动大脑，而答应不发言就轻易懒惰。

ü         主持人有很好的问题总结能力，尤其是一种帽子“戴下来”，大家一致的结论是什么，快速做出总结与判定，形成本轮的成果。

ü         六色帽子方法不适合人员太少的讨论，起不到风暴思维的效果，也不适合人员太多的场合，每个人轮到自己发言的等待时间太长，会失去耐心。一般以7±2(主持人能管理的最佳个体数量)为适宜，人多了可以分组，每组讨论后再派代表组成新的六色帽子讨论组，从而综合所有人的意见。

ü         与头脑风暴一样，要求针对每个人的发言，无论多么“离奇”，都采取鼓舞而不是打击方式，给大家“舒适”的环境。

    六色帽子方法的最大优点就是大大提高会议讨论的效率，一般在半个小时就可以对一个问题有一个比较初步的、一致的意见。这对紧急情况下的问题决策是非常有帮助的，因为在灾难发生的时候，我们面对危机处境要紧急决策，但又需要大家的集体聪明，会议讨论的效率是非常要害的。我们在灾难应急响应ER与灾难恢复DR中都有类似的决策环境，采用六色帽子方法是比较好的选择。

N久N久没有来照料一下了～～趁家里网络弄好～赶紧来除草！

并且宣布一下：

一筒童鞋已于上月正式踏上了做产品的道路。。

鼓掌～！！

英文原文地址：http://michael.hightechproductmanagement.com/2006/12/seven_traits_of_successful_pro.html

下面是一筒的翻译：

Seven Traits of Successful Product Managers

成功的产品经理应该具备的7个素质

·  Communication Skills

·  沟通能力

    Successful product managers are excellent communicators.
    成功的产品经理是优秀的沟通者。

    This is the most common characteristic shared by all excellent product managers I've worked with - written and oral communication skills. Why is this important?
    优秀的产品经理们分享的最共同性特征是“我在工作中使用书面以及口头的沟通技巧”。为什么它很重要？

    At most companies, a critical role product managers play is acting as a communication hub on product-related matters - as shown in the figure below.
    在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。

    This means - a successful product manager not only has the ability to communicate effectively with different roles, but also has the ability to:
    这意味着，一个成功的产品经理不仅仅拥有在不同角色间的有效沟通能力，还需拥有以下能力：

    ·Communicate with different personality-types.
      用不同的个性类型沟通。

    ·For example, majority of engineers tend to be "introverted", while majority of sales/marketing folks tend to be "extroverted".
      例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。

    ·Speak different "languages" when communicating with different roles.
      在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。

    ·To communicate effectively, it is important that you speak the "language" of your target audience. This means you have to use a "different language" while communicating to marketing personnel, as opposed to engineers. Likewise, when communicating with executive management, you must focus more on "forest level" than "tree level" - this is a mistake I see many product managers make
      对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。这意味着，相对于和工程师沟通而言，当你和市场专员沟通时你必须使用“不同的语言”。同样地，当你和行政主管沟通时，你必须把更多的注意力放在“森林级别”相对于“树的级别”而言。－这是我见过许多产品经理犯的错误。

 

·  Leading Without Authority

·  没有权力的领导

    Successful product managers are excellent leaders, even when they have no formal authority.
    成功的产品经理即便没有正式的权力也能成为优秀的领导。

    At most companies, product managers are expected to play "leadership role" in several areas. These include leading project teams, leading product strategy and roadmaps, leading cross-functional product initiatives, etc.
    多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨职能的创始产品，等。

    Yet, in most of these situations product managers don't have any formal authority. This means, you have to be really good at "leading without authority" to be a successful product manager.
    然而，在多数这样的情况下产品经理并没有正式的权力。这意味着，你必须成为真的擅长“没有正式权力的领导”成为成功的产品经理。

    How do you lead without authority? I'd say - using a combination of influencing, negotiating, relationship building and other similar skills.
    没有权力你如何领导？我想说－使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。

    Is it possible to lead without authority? My thought on this is summarized well by the question Tom Peters, the popular management author, asks:
    没有权力是否可能领导？我对此的想法被这个问题总结的很好，受欢迎的管理者汤姆。彼得问：

    How much formal authority did Mohandas Gandhi and Martin Luther King Jr. have?
    甘地和马丁。路得金有多少权力？

 

·  Learning Skills

·  学习技巧

    Successful product managers have the ability to learn fast - even in relatively new areas.
    成功的产品经理有快速学习的能力，甚至是较新的领域。

    In most segments of the high-tech industry, markets change fast. New technologies are always right around the horizon. What is a "differentiated product" today becomes a commodity within 6 months. Sometimes even faster.
    在多数高科技产业中，市场变化很快。新技术总是拔地而起。 “差异化产品”在今天不到6个月内产生，有时甚至更快。

    A successful product manager must have the ability to learn fast - even in areas that are relatively new to them. If a product manager has this ability - it is relatively easy to manage products in new markets.
    一个成功的产品经理必须有快速学习的能力－甚至是对他们来说较新的领域。如果一个产品经理有这个能力，那么在新市场管理产品会容易一些。

    One mistake that I think most companies make when hiring product managers is - they look for "strong subject matter knowledge". For example, if a company makes security software - they look for product managers with "5+ years experience" in security software. I think this is a misguided approach. A far better approach is to look for a product manager with experience in the software industry, and the ability to learn quickly. This approach has worked well for me - some of the best PMs I've hired had no "subject matter knowledge" prior to hiring!
    一个我认为多数公司在雇佣产品经理时会犯的错误是－他们看重“强悍的专业知识”。举个例子，一个做软件安全的公司，他们寻找一位拥有5年以上软件安全方面工作经验的产品经理。我认为这是一个错误的方法。更好的方法是，寻找一个拥有软件工程方面工作经验的产品经理，并且拥有快速学习的能力。这种方法对我来说实现的很好，我雇佣的一部分最好的产品经理都没有这方面的专业知识在被雇佣以前。

 

·  Business Acumen

·  商业敏锐度

    Successful product managers have a good understanding of the fundamentals of business.
    成功的产品经理对基本的商业原则也很好的理解。

    They understand how to identify market opportunities, importance of competitive differentiation, creating winning product strategy, pricing and promotion, partnerships, analyzing P&L statements, and so on.
    他们了解如何辨认市场机会，竞争分化的重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明，及其他。

    This doesn't mean they need an MBA. As a matter of fact, most of the successful product managers I've worked with don't have an MBA - but all of them have a strong grasp of business fundamentals.
    这并不意味着他们需要工商管理硕士学位。实际上，我接触过的多数成功的产品经理并没有工商管理硕士，但是他们都有强大的商业基本原则。

 

· Love for Products

·  热爱产品

    Successful product managers have an inherent love for products.
    成功的产品经理对产品有一种固有的爱。

    They delight in kicking the tires of new products in the market - as many as they can get their hands on. They sign up for a ton of "betas", check out the latest web sites, download trial versions of software just to check them out, and so on.
    他们因跟上市场上新产品的步伐而高兴，和他们的到手的一样多。他们签约了大量的“betas”，检查最新的网站，下载最新版本的软件并检测他们，等等。

    They delight in well-designed products - even if not made by their own company. They loathe poorly-designed products - even if made by their own company.
    他们为设计好的产品而高兴，即便并不是他们公司制造的。他们讨厌设计糟糕的产品，即便是自己公司制造的。

    Above all, they love creating great products - whether it is a brand new product, or enhancements to existing products.
    首先，他们热爱创造伟大的产品，无论它是一个全新的产品，还是现有产品的升级。

 

·  Eye for Details

·  观注细节

 

    Successful product managers have an eye for details.
    成功的产品经理观注细节。

    Focus on details is an essential pre-requisite to creating great products - as I mentioned in my previous article and Steve Jobs mentions in the following quote:
    聚焦细节是创造伟大产品的必要基础，就像我在我文章的开头提到的。Steve Jobs在下面的引用中提到：

    The iMac is not just the color or translucence or the shape of the shell. The essence of the iMac is to be the finest possible consumer computer in which each element plays together.
    iMac不仅仅是颜色或是半透明或是外壳的形状。iMac的本质是使每一个元素集中在一起成为最出色的消费电脑。

    On our latest iMac, I was adamant that we get rid of the fan, because it is much more pleasant to work on a computer that doesn't drone all the time. That was not just "Steve's decision" to pull out the fan; it required an enormous engineering effort to figure out how to manage power better and do a better job of thermal conduction through the machine. That is the furthest thing from veneer. It was at the core of the product the day we started.
    在我们最新的iMac，我坚定我们摆脱了风扇，因为使用一个不会一直嗡嗡作响的电脑工作让人更愉悦。保托风扇不仅仅是“史蒂分的决定”；它需要一个巨大的工程计划算出如何更好的处理电源以及如何更好的通过机器热传导。它是离面板最远的东西。这是我们产品出发的核心点。

    This is what customers pay us for--to sweat all these details so it's easy and pleasant for them to use our computers. (emphasis mine)

•  Routine Product Management Skills
•  常规的产品管理技能

    Successful product managers have good "routine product management skills".
    成功的产品经理拥有好的“常规的产品管理技能”。
  
    These are the skills needed to perform the routine tasks of a product manager job. They include writing MRDs & PRDs, performing competitive analysis, creating product roadmaps, creating presentations that communicate product features & benefits, defining user interfaces, and so on.
    一个产品经理需要这些技巧来完成日常任务。他们包括写市场分析报告和需求分析报告，执行竞品分析，创造产品路线，陈述产品性能和利益，定义用户界面，等等。

    This set of required skills varies from company to company. I put this characteristic last, since I think most of these skills are easily learnable by product managers who possess the six earlier skills.
    每个公司都需要这样的技能。我把这一技能放在最后，是因为我认为拥有上述六点的产品经理很容易学到大部分这些技能。

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一筒初试翻译，热烈欢迎大家抓虫~~~~~~

上文中蓝色字体是不确定的地方，还请大虾们斧正！！！

生活在互联网这个大社区中，“分享”这个词被提得越来越多，越来越高。的确，分享成为了我们传播与获取信息的一个重要渠道。我们分享文章，分享照片，分享视频，分享记录，。。。，我们都不由自主的参与到了分享其中，进而无数的有关“分享”的网站便应运而生了！

下面就几个分享新闻的网站（一五一十部落、译言、途加网）自言自语分析几句~

主要是对这三个有着共性的网站关于用户参与方面总结一下。个人看法~欢迎拍砖、指正~^_^

 

一五一十部落http://www.my1510.cn/index.php

概述：

一五一十部落是闾丘露薇发起的一个与网友互动的新闻平台。通过众人的力量分享更多的新闻资讯，让网友变身记者，报道身边事件。但是由于新闻报道门槛高，所以目前是由一部分新闻传媒界人、或是具备一定能力的网友、闾丘的学生和闾丘一起发文，同时网友也可推荐互联网上的好闻到1510，或是报料身边事件。

 

用户分类（按目的）：

• 看时事新闻

• 看有趣事件

• 看小道消息

• 看到好文想分享

• 写文、发评论

• 有料要爆

• 追踪闾丘动态，粉丝团

• 问闾丘关于新闻的问题

 

用户自创内容归档：

用户在后台推荐发表的时候自行选择分类，管理员审核。

首页上分模块推送：专题、头条、推荐、榜单、最新、其他

二级页面分为：热门、推荐、其他

 

用户激励机制：

用户在1510上的参与部分分为：

• 报料

• 推荐文章

• 写文章

• 对他人文章进行操作

我没有统计过，不敢妄自说那种行为用户占的比例大。

那么1510网站的用户激励机制是什么呢？也就分四方面说：

对于报料的用户，1510开辟的一个收风站，让普通用户成为记者，提供平台让他们可以发短讯。其他用户除了接收消息也可以参与其中，进行跟进。

对于推荐文章的用户，主要靠“分享”的概念，扩大参与感，同时自己推荐的文章若被很多人阅读，也会获得满足感。

对于写文章的用户，首先他们本身就是喜欢码字、乐于评论的人，1510提供给他们这个平台，让他们可以发表自己的见解，与其他愤青们讨论。

对于阅读文章的用户，首先鼓励他们订阅，整个网站可以分模块订阅，订阅图标明显。然后对于别人的文章用户可以评论，喜欢的可以顶文，在首页有热榜、顶榜能够反映出读者的参与。所以，让别人有机会看到自己喜欢的文章成为这部分用户的最大激励。

 

译言http://www.yeeyan.com/

概述：

译言是一个发现、翻译、阅读中外之互联网精华文章的网站。网站上的内容完全是由用户提供的,网站管理者做的是信息管理、归档与推送。用户推荐好的外文原文，再由用户个人或群体翻译、修改，形成了庞大的原文库和译文库。此外，每个用户拥有自己的小空间，记载在译言上的历史行为。也可以说，译言是个由用户组成的庞大的民间翻译组织。

 

用户分类（按目的）：

• 搜索资料

在译言做什么：利用搜索引擎查找到译言文章、利用标签、分类、语言查找某类文章

• 看外国信息

在译言做什么：阅读原文库的文章

• 练习翻译

在译言做什么：认领翻译、等待高手点评纠错

• 切磋翻译技巧

在译言做什么：相互评论、加眉批、小组内讨论、泡论坛

• 和一群不认识的人一起完成翻译项目

在译言做什么：认领翻译任务、参与翻译项目、加入小组

• 挣翻译稿酬

在译言做什么：认领翻译任务

• 交友

在译言做什么：加入小组、加好友、泡论坛

• 找茬，纠错

在译言做什么：点评、加眉批

• 看新闻

在译言做什么：逛译言周刊、看专栏

• 凑热闹

在译言做什么：泡论坛、浏览网页

 

用户聚合：

兴趣小组，共同完成项目，好友关系

 

用户激励机制：

自我提升需要：练习翻译，提高技巧

加强用户成就感：成为专栏译者，译文上推荐榜等各种榜单，上用户贡献榜

提供交流平台：有往来的信息交互，可切磋，可灌水

大量的文章源：不断有用户推荐原文，译文库越来越大

 

途加网http://www.tugus.com/

概述：

途加网是一个组织用户分享新闻的新媒体,以线索为核心。在途加用户可以围绕某一线索阅读和它相关的文章及评论，还可以把知道的分享给别人，完善这个线索，途珈会根据用户的阅读记录给用户推荐文章。同时途加网结合了积分、途币（在途加网上流通的虚拟货币）、用户级别等内容，增强了用户的参与性。途加网的文章范围很广，有专业的，有平民的，但是都有人参与。

 

用户分类：

• 看文章

• 发文章

• 追文章

• 看图片

• 搜资料

• 泡小组

• 交友

 

用户激励机制：

除了传统新闻网站的激励制度外，途加有特点的激励制度如下：

引入货币：赚取途币成为吸引用户参与的重要途径，并且可兑换为现金，充满诱惑性，多种赚取途币的方法，增加了用户参与的多样性。

积分制度：用户参与越多级别越高，级别越高赚途币的指数越高

追文方式：用追踪线索的方式，使得用户参与到新闻中，对于一个线索并不只是传统的一篇文章报道，可以深入到5篇。

小组活跃：途加小组的活跃度很高，门槛低，加入组或发文都无需审核，用户想说就可以说，增加了普通用户的参与感。

信息围绕用户整合：在“玩途加”中，用户发表的内容、关注的内容的其他用户评论，用户参与小组的最近更新，用户与好友间广播都陈列在改页面。

 

以上总结写于某日凌晨，大脑接近睡眠的状态，玩了一夜这三个网站然后写下这些算是体验总结吧。熟悉这些网站的朋友欢迎留言~说说你们的体验。。。嘿嘿

在千鸟的博客中看到下面这个好玩的地图，竟触发了我很多年前的稚嫩想法。

一直幻想着用脚去丈量地球的大小，用眼睛去捕捉世界的美好画面，用心去记录生活中的点滴。

床边一直挂着的世界地图，每每睁开眼就对那些角落们充满好奇，每到达一个地方就标上自己的记号，可惜脚步走的比大脑慢。。。

下图的红色省份是我曾经用脚丈量过的地方

create your own China map

这款地图大致满足了我以前的想法，可惜只深入到省份，如果能更细化到城市，甚至乡镇，哪怕是村落、街道，或许更好。

虽然只是个小小地图，但我对其的渴望远远不止这些。。。

我希望可以记录我存在在某个地域的时间，我希望可以上传我记录下的当时该地域的样貌，我希望可以对这个地方书写自己的感言，我希望可以记录我多次不同时间到达同一地方的种种不同，我希望记录某个地区有我哪些朋友，我希望按时间生成我的足迹，我还希望我的地图有好多好多。。。

也许有一天，回头望去，我可以看着我的地图向我展示我的生活轨迹。。。

停止对地图的yy，顺便说一句，毕业旅行要挑一个上面红色区域以外的地方！哈哈